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          海西huì:B2C跨境電商僅zhàn15% 未來空間

          9yuè12日消,億邦動力獲,在第九屆鼓浪聽tāo2018中guó(廈mén)新零售高峯論壇shàng,海西匯跨境電商聯盟會長陳志鐵發表了題wèi《2018傳統制造業與跨境電商融合發zhǎn》的演jiǎng,他指出將jìn30萬億的外貿產,線下傳統外貿仍zhàn71%,而線上外貿zhōng,B2B交易佔85%,B2C跨境電商的市場份額目前只yǒu15%,未來空間還很

          以下爲陳志鐵演講原wén

          很高興來參加今天新零售的論tán,應該講說傳統外貿或者跨境電shāng,我們還是第一次參加零售行業的論tán,應該講現在是沒有邊jìng,整個行業現在都一直在融,跨境電商zài2015年一下子成爲全國的熱點話,我們福建也是很榮幸zài2016nián、2017年很多賣家在跨境電商這個蛋糕裏分了一杯gēng。外貿來jiǎng,一直是我們整個廈門的經濟的比較大的支zhù,福建省外貿體量廈門佔了將近一bàn,特別是新的數據可能超過le50%。

          跨境電商在深zhèn,在廣東已經領先福建將近有七八nián,從一些小賣家zàiEbaycóng2002年dào2004年一直zuò,做dào2013年亞馬遜全球開diàn,這批人又開始搶佔商,福建省賣家進入這個行業應該是zài2015nián,所以整個爆發起來的熱diǎn,2015年成立福建省舉辦跨境論壇或者會、沙龍最火爆的一nián,2016nián、2017年在這個基礎上慢慢的增加曝光。我們看一下這個數,2015nián、2016年傳統外貿增長比較乏力的時hòu,2015nián2016年的傳統電shāng慢慢開始做跨境電商,跨境電商這兩年爆發的速度非常kuài。2017年整個傳統外貿也增長不cuò,跨境電商的增速也更kuài,到le2017年跨境電商的整個體量達dào8.06萬,應該講未來的趨勢跨境電商的整個趨勢會增長越來越kuài。 我們看一下這是曲線cóng2012nián、2014年dào2017年增長的速度越來越kuài,如果從進口和出口的整個鏈條來kàn,是兩個不同的產業liàn,進口是大者通喫的格,只要你有資金liàn,有資běn,重倉佈局的huà,進口都是買標準化的產pǐn。對於出口來jiǎng,對於很多傳統行企業,特別是有在國內做零售或者有傳統工廠的話這是很大的商,叫做希望是個不成熟的中國企業走出國外來嘗試打造國外品牌的機huì。進口電商是國外成熟的優勢品牌直接進入到國內市chǎng,所以整體來講資本到wèi、重倉引入一些比較好的pǐn牌產品,宣傳到wèi,基本上是馬太效應比較明顯的市場佈。而出口電商給予我們很多製造商或者是外貿企業很大的遐想的空jiān,讓小衆的企業如果你有製造的基yīn,包括你有品牌打造的基yīn,研發產品的基yīn,你慢慢從你的品牌嘗試走出國外的佈局是一個比較好的商

          rán,我們看一下它的整個產業liàn。從傳統外貿來講整個流程是通過出口shāng通過進口商、通過批發商的鏈tiáo,但是如果從跨境電商的話是從平臺通過你研發產pǐn,然後生產產品到海外cāng,然後通過平臺的營xiāo,然後客戶直接通過平臺下dān,直接採購你的產pǐn,這個對於我們傳統的外貿企業來講有什麼好處ne?對於我們做商pǐn,對於我們是製造商來講有什麼好chù,一個很重要的是我們能夠直接和客戶對huà。因爲我們傳統外貿企業的話經常定單做完之hòu,所有的反kuì,所有定單的結果都是以中間商的反kuì爲反饋,但是這個中間過程會有一個信息不對chēng,如果平臺直接通過客戶下dān,客戶會在平臺留一些評lùn、差píng,我們是可以直接補huò,客戶對我們產品的評jià。這樣的話可以提高產品的改進,另外對於整個產品的設計具有很大的快速反應機zhì

          傳統外貿cóng2003年開始很多人說那個時候已經開始做電shāng,但是那個概念跟現在的概念不一yàng,03年開始很多傳統外貿是做阿里巴巴的國際zhàn,那個時候通信的平臺只是做到信息交互的中jiè,而現在是做dào外貿唯進入到C端的平tái,這個時候平臺不再是簡單的信息交互的工,而是說跟客戶因爲產品展shì,然後產品對接及其參數反kuì,包括客,包括產品研、數據的補貨的平tái,所以應該講說跨境電商zài2015年是進入新的數據時dài

          我們覺得從跨境電商的分佈來講裏面有傳統的外貿mào,另外跨境電商deB2C端的賦néng,B2B佔到跨境電商de29%,zhè29%裏面只yǒu10%deB2C,所以未來這一塊de空間是非常大的。所以現在剛剛起。通過我們整個的成本來jiǎng,如果你做了跨境電商會發現說你對整個的國外零售市場的成本會很清晰的進行剖,哪些成本是可以增jiā,哪些成本是可以壓縮下lái,最後發現說有些客戶的標價在零售市場上的標價有些很合,有些很不合,有些很暴,有些好象是虧損de,所以這個行業裏有一個人有次考察客戶的零售duān,發現客戶商場賣的產品感覺價格有點,爲什麼客戶銷量標價這麼,他一直感覺很懷,回來之後就再了一個調yán,這個企業一直往低價這麼調zhěng,他就覺得很奇guài,後面去調他的財務數,包括跟他做生意的要控制一xià,做了不jiǔ,這個老外的公司就關掉le,後面的供應商被他欠了很多qián。所以說通過做傳統零shòu,你就會整個價格體系構成就會很清chǔ,變得很專,V端C端進行起來之hòu,整體來講越做越專,不會覺得說這個客戶爲什麼這個價格這麼gāo,爲什麼客戶標價這麼,一分析的話就可,可以幫助你進行客戶的篩xuǎn。我們看一下成běn,比如說其實國外整個零售商品的幾個成本模kuài,它是到了客戶的手shàng,看一下整體的分,包括租jīn、員工工資等等加起lái,很大一塊是按照成本乘以至shǎo2.8倍以上纔可以進行零shòu。沃爾瑪有些衣服biāo價標4.9,我們覺得這個價格好象很,但是沃爾瑪按照出廠價lái,我們覺得這個價格還是標得duì,所以通過做跨境電商我們對客戶的成本分做一個更深度的剖析。

          另外一個從運營來jiǎng,我們分爲幾大kuài,一個平臺建shè、客戶運yíng、營xiāo,另外一個是海外倉chǔ,這個過程怎麼來把握這個節zòu,另外就是說這個貨如何是我們打造出來符合我們目標市chǎng,因爲國內的市場我們比較熟,國外市場客戶喜歡什麼風格這個要做比較大的調yán。體系分爲很多zhǒng,包括零售渠dào,包括金róng、報關等流程很duō,我只是稍微列一xià

          外貿企業爲什麼轉型做跨境電shāng,這個wèn題很多人會問。實際說他遇到了困nán,越做越lán,第一人力成本增jiā,第二核心競爭力越來越薄ruò,什麼叫核心競爭,其實主要是產pǐn,我們沒有足夠的利潤來支撐研,沒有足夠的利潤進行產品設,如果沒有產品研發的這一塊的投入你的產品的競爭力就提升不le,另外一個企業融資很困nán,因爲我們跟老外做生,很多銀行說有時候老外不下dān,你de流程是不穩定的,所以外貿企業來講遇到很多困nán。另外還有一個外部動yīn,外貿企業的發展現在比較不平le,另外跨境電商的發展趨於成shú,整個供應liàn、人才等現在越來越成shú。另外國家對這一塊也非常支chí,還有中美貿易zhàn,如果我們所有的貨通過大貨出去都是要徵shuì,如果通過小包裹出去是可以避shuì,所以對跨境電shāngC端來建是很大的機huì

          從個人感受來jìn,選擇第三方平臺是比較快,選擇自建站中間的過程跟技術要求比較gāo,還有人cái,我那天跟廈門一個做自建站服務的第三方公司講了一xià,這方面的人才要在廈門能找dào,有時候找不到十,所以人才還是很緊quē。如果從第三方平臺來講我們要招到合適的人才是比較快的另外還有存在問,第,對前期問題認知不,我們傳統外貿一旦轉型的話會發現說你對產品的調研遠遠不gòu,所以前期調研非常的花時jiān。另外一個是很多電商公司會發現說現在做電商不是簡單的做產pǐn,慢慢變成經營數,變成leIT公,所以應該講企業內部管理的科學度不gòu,傳統外貿企業很多沒有辦法從這一塊來提shēng,所以這一塊的提升是傳統企業裏面最大的一個kǎn,怎麼樣精心化運yíng,怎麼用數據來堆,這是比較大的難。還有人才的問,電商公司比的是人cái。還有一個是優勢產品的支chēng,優勢產品取決於你對產品的認知,差異化運營的思路děng等。外貿銷售的多樣huà,一個是柔性生chǎn,競爭力就會提shēng,另外通過平臺進行網絡化銷shòu,還有可以通過互聯wǎng,包括各zhǒngB端的平tái。電商我們用一個公式jiàoX+Y+Z,X是產pǐn,Y是運yíng,Z是營xiāo,最佳的領先戰略我們覺得是三,一個是成běn,要麼把成本做到極zhì,用單一品類降到最,能夠使你的單價最,這個是成本優xiān。另外是差異huà,你有設計思wéi,要有產品思wéi,要有自己的獨特的與衆不同的設計理niàn。還有一個是集中huà和專業化,你做一個小細品類垂zhí,比如說你做的是戶wài,你就把戶外從鞋子到衣服到賬péng

          謝謝大jiā